「云禾分发」中小银行数字化转型人才储备不足

云禾分发

  「云禾分发」中小银行数字化转型人才储备不足
 
 
  本报记者:股票配资65650.net
 
 
  新浪财经讯,由中国经营报社主办,北京大学国家发展研究院联合主办的2019(第十七届)中国企业竞争力年会于11月5日在北京举行。唐山银行党委书记王卫国出席并发表演讲。
 
 
  王卫国表示,在数字化转型过程中,中小银行普遍存在着第一个问题是概念有点模糊、战略规划不足。
 
 
  第二,人才储备不足,尤其是高端人才。
 
 
  第三,数据的治理能力有欠缺。一个是外部数据,有的甚至内部的部门,各部门的数据整合共享做的还远远不够。作为银行来说,数字化转型也是必经之路。
 
 
  王卫国唐山银行党委书记
 
 
  以下为演讲实录:
 
 
  王卫国:问题主要就是在数字化转型过程中,中小银行普遍存在着一个是概念有点模糊,就是战略规划不足。第二,人才储备不足,尤其是高端人才。第三,数据的治理能力有欠缺。一个是外部数据,有的甚至内部的部门,各部门的数据整合共享做的还远远不够。作为银行来说,数字化转型也是必经之路。一个就是银行自身的需求,作为银行进行数字化转型之后,能够大幅度的提升风控水平,降低本身的风险,自身有需求。第二个就是客户,可以更精准的服务客户,提升客户的体验,让老百姓(71.600,-0.69,-0.95%)享受更好的服务。第三个就是监管部门更透明的管理银行,都有需求。
 
 
  所以说,数字转型也是必由之路。下一步作为唐山银行,我们事实上在现在80%都已经实现了自助机具,也进行了一些工作,并且去年我们就制定了数字转型的战略规划,并且现在正在研制四个平台:
 
 
  1.大数据治理平台,把大数据整合到一起,实现储存、共享。
 
 
  2.互联网信贷平台,提升风控水平,靠机具,而不是靠人的主观,降低银行的经营风险。
 
 
  3.智能的风控平台,从前台、中台、后台,把数字转型、技术应用进去。
 
 
  4.金融综合服务平台,把全市13万家企业都放在平台上,解决中小企业的融资难、融资贵的问题,原来中小企业的信用感觉有风险,这一平台研制成功以后,应该到下个月能解决这个问题。一方面可以规避银行的风险,尽最大可能减少银行的风险。另一方面,规范中小微企业的行为,让它做诚实守信的企业。
 
 
  应该说这四个平台的建成,也标志着唐山银行在数字转型上做了一些努力。但是,距离数字转型4.0的标准还差很远,就是建设智慧型,智能银行也是我们的奋斗目标,我们会进一步的努力。
 
 
  责任编辑:李思阳

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