「巴菲特理财」CCTV财经姚振山五评创业板之五:当好“躯壳”不当壳

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  「巴菲特理财」CCTV财经姚振山五评创业板之五:当好“躯壳”不当壳
 
 
  本报记者:股票配资65650.net
 
 
  作者:姚振山(CCTV财经频道主持人,财经评论员)
 
 
  十年前,28家首批企业上市的时候,平均总股本是9500万股,流通股本是1700万股。而当时深圳市场平均总股本是4亿8000万股,平均流通股本是3亿股,创业板公司可谓“袖珍股”。即使是十年后的今天,创业板上有了很多市值过千亿的创蓝筹,平均总股本也只有5亿2000万股,流通股本3亿8000万股股,而深市主板市场平均总股本是10亿股,流通股本是7亿8000万股。创业板依旧是中小型公司的乐园。
 
 
  十年下来,很多公司上市的时候,主业在当时是新兴产业,业务高速增长,技术路线领先。但是十年,要么是产业成熟,由高速增长变成低速增长,甚至不增长,或者技术发生迭代,被别的公司超越。此时最好的办法是发挥资本市场“资源配置”的功能。
 
 
  俗话说得好,船小好掉头。小公司虽然抗风险能力弱,但是发现方向不对,战略不对,马上改变会比大公司容易的多。
 
 
  创业板上,这样的例子不在少数,技术升级的例子是创业板第一股特锐德(17.120,0.56,3.38%)(300001.SZ),十年前上市的时候是箱式变电器行业龙头,六年前开始谋求技术升级,现在是国内最大的新能源充电网络运营商,从以前的“出门要钱”到现在的“躺在家里收钱”;跨界转型的例子是立思辰(10.320,-0.04,-0.39%)(300010.SZ),十年前上市时候是网络安全和办公安全,现在通过并购转型教育,打造了语文教育的第一品牌—“逗神大语文”,从一个小赛道升级到一个大赛道。
 
 
  技术升级容易成功,因为还在自己熟悉的行业上,跨界转型阻力很大,因为进入自己陌生的领域。技术升级相当于把自己的孩子放到更好的平台上,培养的更优秀,很多创始人容易接受。跨界转型相当于“领养”个娃娃,再培养起来,很多创始人意识上接受不了。所以技术升级只需要专注投入研发,判断好技术路线。跨界转型,需要创始人的勇气,还需要有对新产业的情怀,否则失败的概率高。
 
 
  对于创业板公司的创始人来说,有个意识是需要建立起来的,上市公司就是个躯壳,里面的资产,亲生的好,就亲生的在里面发展,亲生的不好,可以抱回家继续培养,再“抱养”个娃回来放进上市公司里面发展。而不是固守着“孩子再不争气还是自己的好”这样的观念。因为业务不好了,估值下降了,你的市值,你的抵押,你的再融资,都会受到影响。
 
 
  上市公司做成“躯壳”,永远是自己的。如果不小心做成了壳,就随时成了别人的。借壳往往是别人主导,而”躯壳”自己可以主导。
 
 
  如果我们换个思路,把自己实际控制的公司当做“躯壳”,而不是壳,是不是豁然开朗呢?
 
 
  责任编辑:陈悠然SF104

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